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2011年7月8日，深圳市三鑫幕墻工程有限公司2011上半年度經營工作會議在上海分公司會議室召開。會議由三鑫幕墻常務副總經理孟菲主持，中航三鑫股份韓平元總裁、三鑫幕墻工程公司領導班子及分（子）公司的負責人、上海分公司全體中層以上干部共計46人出席了會議。
會議聽取三鑫幕墻工程公司各分（子）公司、各部門半年度經營指標和重點工作執行情況的匯報。
三鑫幕墻工程公司上半年圓滿完成了時間過半任務過半的經營任務。上海分公司經營接單業績顯著，深圳分公司對公司整體指標的完成貢獻最大。
三鑫幕墻工程公司總經理張桂先總結了上半年的經營情況，布置了下半年工作重點。
公司的一切經營是以效益為目的。要求大家以提高工程利潤率，重視現金流為重點，繼續加強經營接單工作，做好項目二次經營活動，提高公司的創利能力。加大光伏產品的研發和市場的開拓，爭取年內在產品和市場上有較大的突破。開發三鑫門窗品牌系列產品，逐步形成以門窗產品銷售為主的經營模式。高度重視工程質量安全工作。制定盡可能合理的薪酬制度和有效的、可執行的績效考核辦法留住人才。
中航三鑫韓平元總經理聽取各分（子）公司的匯報后,對公司取得的成績予以肯定，向大家介紹中航三鑫股份有限公司目前的情況。明確了幕墻工程公司的戰略定位，為公司的發展指出了方向。最后對全體與會人員提出如下要求：
1、一切經營活動都要以利潤為中心，以現金流為核心，千方百計的完成年度經營計劃；
2、要認真研究幕墻工程公司的戰略定位，要穩健發展，創利是公司發展的根本保證；
3、支持工程公司建立自己的產業基地，硬件的發展要統籌安排；
4、強化人才隊伍的建設，按照逐步本地化的原則，因地制宜的制定政策，穩定骨干隊伍；
5、要重視現金流，一切經營工作都要以確保公司現金流的正常運轉為核心，要加強自身的融資能力，近期股份公司不會對工程公司投入更多的資金。
6、門窗要以工程為主逐步轉到以產品銷售為主，加快產品開發和生產。光伏工程是公司的發展方向，要有自己的核心技術；
會議希望各單位、各部門要認真落實此次會議的精神，按照韓總和張總報告的要求，采取有效措施，扎扎實實的落實每一項工作，爭取下半年有較大突破，為完成全年計劃和公司持續發展做出貢獻。
另外，會議期間深圳分公司副總經理張子良做了關于“工程管理實施體系建設”介紹和公司財務總監楊麗蓉做了關于“領導者如何看懂三張財務報表”的講課；全體與會代表還考察了門窗公司的蘇州冠豪項目，并從專業的角度給予了建議。
