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7月10日至13日，南玻集團2012年中期工作會議在東莞如期召開。此次會議議程包括集團高管層考試、總裁部領導作工作發言、集團各事業部分組討論會、集團董
事長兼CEO曾總作大會報告等。集團總裁部領導、集團總部部門經理、各事業部及各二級公司總經理助理級別以上高層管理干部113人出席了此次會議。
11日上午8：30，大會正式拉開帷幕。首先，集團副總裁吳國斌、柯漢奇、盧文輝、集團財務總監羅友明、集團總裁助理丁九如分別作工作發言。
吳總從目前持續低迷的經濟環境分析了整個行業所承受的市場壓力與危機，并指出如何提高產品質量、創新研發水平、轉變經營方式將成為下半年突破的目標，事業部必須抓緊落實，苦練內功；柯總提出要在形勢空前嚴峻的危機下求得生存和謀得發展，就必須堅定不移地圍繞集團年初制定的“創新求變”、“技術進步”、“精益管理”的總體方針，堅持做好光伏產業的“開源節流、降本增效”工作；盧總就目前精細玻璃行業的競爭狀況、研發運營及事業部的出路進行了前瞻性的分析，并以“沖浪”來形象比喻當下事業部在行業中所面臨的挑戰，強調了研發和運營上的利弊；羅總則以集團內部真實案例結合內控、審計談成本控制與管理責任，提出在材料成本、固定資產、存貨資金管理等方面要將內控系統化，應將精細化成本管理形成一個體系并內化成一種企業文化，把它當成長期策略進行下去；丁總從本年度的后備經理人考試談起，分析了人才隊伍建設現狀與存在的一些問題，提出經理人后備力量嚴重不足，將制約南玻的發展，要求把隊伍建設納入一把手考核內容。
接下來的事業部分組討論中，與會人員就上半年在產業發展、創新管理、運營機制、技術進步、干部隊伍建設等方面遇到的問題進行了充分深入而激烈的討論。曾總認真聽取了各組的討論發言，就各事業部所出現的運營困境、員工隊伍建設、產品研發及銷售管理工作進行了詳細點評。
總結大會在12日下午小組討論結束后進行。會上，曾總對2012年上半年集團整體運營情況進行了簡要評述，就下半年各事業部的經營目標提出了管理要求與期望，希望各事業部切實落實好，不論市場形勢如何，都應滿懷希望，以平和快樂的心態工作。曾總強調，上半年平板及工程玻璃事業部合并，理順了產業上下游的關系，提高了集團經營能力，從數據上看，今年實施了積極的理財措施，1至6月資產負債比率持續下降，加大了應收賬款的管理力度，增強了經營風險防范能力。曾總還特別就員工流失與員工關系管理問題要求各級經理人做到有政策、有人性、有智慧，確保員工隊伍穩定。
曾總還以自己的職場經驗與人生經歷，語重心長地提醒各經理人：無論面臨什么形勢，工作和生活不能有“悲觀”二字，做事就得憑“血性”和“拼勁”，要不斷學習，敢于克服一切困難，勇往直前，以“全力以赴”的姿態、昂揚的斗志出現在南玻舞臺。
