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2013年，晶華集團的工作主基調是：“深入開展七個年，重點抓好落實年”。具體包括：
①搬遷整合年。一是晶峰公司要全部搬遷完畢。二是平原大壩考慮從市區搬遷和發展問題。三是老大壩整合，閑置資產盤活。四是隨著城市的規劃發展，振華老廠區、裝飾開發區廠區從長遠來看也要搬遷。
②管理鞏固年。6S管理、節點式基礎管理要年年抓，時時抓，常抓不懈。
③強化銷售年。突出價本利，銷售部門要當好生產部門的挑刺者、外部信息的提供者，千方百計提高售價，擴大銷量，做好量價配比。
④合資合作年。一方面全力推進與中建材的合資合作，另一方面，隨著水泥調控越來越嚴，平原大壩也要尋求合資之路。
⑤技改創新年。項目建成后，最關鍵的是管好項目，抓好技改是長久之計，也是長期的工作，尤其是晶峰新區。
⑥企業文化提升年。企業文化建設必須常抓不懈，要用文化統領全局，一萬人的工廠，如果僅靠人盯人管理，是沒法做企業的，只有靠慢慢的宣傳、灌輸，才能使大家逐步理解認可公司的方針政策，做到萬人工廠一個調。
⑦落實執行年。抓執行、抓落實是工作的重中之重，今年要強化督查辦的職能，重點抓好工作落實。對于董事長和總經理安排的工作，各子公司督查辦要督查落實好。集團督查辦每周要把董事長會議安排的具體工作列出表格發至各子公司總經理，每周五下午下班前將落實情況統計上報董事長。
