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為深化與各供應商的合作，促進雙方共同協調、持續、健康發展，玻璃集團特邀高級培訓師、著名精益專家張進忠為供應商們進行了精益生產培訓。精益生產是目前制造業最佳的一種生產方式，講求用最低的投入獲得最大的產出，本次培訓主要從中國企業與國外企業的差距；供應鏈之間的精益生產理念等方面并結合豐田等著名企業的精益生產實例進行了分享。
在聽取了玻璃集團采購總監的2013年采購工作報告及2014年公司采購工作計劃后，楊中辰為在場的21家供應商頒發了2013年度戰略供應商獎牌。來自常州市百思福模塑有限公司及山東拓普包裝有限公司的供應商作為代表發表了獲獎感言，并表示對于玻璃集團的發展前景充滿信心，期待雙方合作的共贏。
楊中辰指出，2013年是玻璃集團經濟形勢比較困難的一年，這一年，緊緊圍繞集團九字方針，持續改進，在各位供應商的幫助下，銷售額仍實現了7%的增長，內部的改進調整和產業鏈的協同保證了績效目標的達成。他對2013年玻璃集團的主要工作作了總結，重點對于2014年的工作規劃進行了展望。他還提出了以下幾點建議：
第一，進一步深化戰略合作，全面提高戰略合作質量。目前企業的競爭已經進入到供應鏈的競爭階段，希望在下一步的工作中能繼續與各單位深化戰略合作，建立高層溝通機制，共同應對市場變化，建立一個健康的，高水準，共贏的的戰略合作伙伴關系。
第二，實施協同精益生產，加大技術、設備的引進。精益生產是目前制造業的最佳選擇，希望供應鏈上下游能在今后的發展中真正將其付諸實踐，推動精益生產管理，加強質量控制，提升產品質量穩定性，開展技術創新活動。
第三，形成互動機制，共同培訓提高。2014年玻璃集團要強化對供應商的發展和培訓工作，將外聘質量管理、GMP體系管理、ISO15378體系管理等方面專家對供應商培訓，以提升整個供應鏈的競爭力！
第四，強化與戰略供應商合作，精簡供方合作數量。2014年玻璃集團將繼續精簡供方結構，強化與戰略供應商合作，逐步形成80%的采購額由20%的戰略供應商提供。
此外，他還強調，企業的競爭最主要的就是團隊的競爭，希望供應商與玻璃集團一起，推進精益生產，提升生產管理，創新合作形式，共同打造最優秀的供應鏈合作團隊。
