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司云聰在會上作題為《聚焦戰略定位、踐行大道至簡，堅定不移走好彩虹高質量發展之路》的講話，從“取得前所未有的階段性成績、面臨前所未有的發展機遇期、存在很多深層次的困難和問題需要解決、近期幾個重要事項”四個方面對集團工作進行總結部署。一是彩虹重組六年來取得了前所未有的階段性成績。基本完成國務院國資委交辦的“穩定、融合、發展”任務，戰略布局和定位得到中國電子高度認可，搭建完成集團內部管控體系，明晰專業公司授權管理體系，積極推進干部人事分配機制改革，關鍵核心技術取得積極突破，較好完成了上半年各項任務，首次獲得中國電子經營業績考核A級，為高質量發展奠定了堅實基礎。二是當前彩虹面臨前所未有的發展機遇期。國家及省市地方政府在彩虹產業發展上給予了密切關注和大力支持；國家相繼出臺了一系列政策文件，為主要產業發展帶來機遇；經過多年發展，彩虹電子玻璃、光伏玻璃、電子功能材料等在人才、技術、研發等方面具備一定優勢，為高質量發展提供了有利條件。三是還存在很多深層次的困難和問題需要解決。主要包括人力資源體系與戰略匹配度亟待提升、成本管控的理念和方法不足以及歷史遺留問題較多、關系復雜等。四是近期需要推進的幾個重要事項。包括加快推進“223”戰略落地，加強班子建設，加快市場化改革，加快整合存量資源等。
司云聰最后說，面對前所未有的發展機遇，彩虹要聚焦“提供國家戰略性先進材料產品及解決方案”這一戰略定位，圍繞“223”戰略總體布局，堅持“大道至簡”，找到企業發展的利潤壓艙石，秉持“開拓創新、務實高效”的企業精神，加快實現彩虹高質量發展。
陳忠國在會上作題為《夯實基礎強管控、聚焦主業促發展》的工作報告，總結上半年工作，安排下半年任務。上半年主要工作，一是聚焦主業促發展，平衡做好產業“加減法”，做好“減法”，謹慎做“加法”；二是嚴管資金防風險，資金鏈安全進一步提升；三是轉變觀念促創新，人才與科技體系進一步優化；四是提質增效強降本，發展效能進一步提高。五是統籌管控保落實，基礎管理進一步改善。下半年重點任務，一是重點抓實全年任務，確保經營指標全面完成；二是抓實體系建設，確保創新理念確實落地；三是抓實提質增效，確保企業效益穩定增長；四是抓實統籌管控，確保企業規范高效運轉。
彩虹新能源、邵陽玻璃、彩虹新材料、合肥藍光、彩虹進出口五家專業公司依次匯報了公司上半年生產經營情況，工作亮點及下半年工作計劃。
彩虹集團總助、總師，集團本部部門負責人、地區總部負責人，重點投資企業負責人，專業公司班子成員及在咸單位部門負責人、三級企業經營班子等參加會議。合肥基地、邵陽玻璃、張家港基地、北京事業部通過視頻會議系統參加會議。
