華興玻璃：日本專家橋本先生第79次指導紀實

      金秋送爽、丹桂飄香，9月15日至17日，橋本專家、行政副總裁羅億軍等蒞臨大冶華興指導改善革新工作。專家團通過察看現場，聽取海報發布并悉心指導，為大冶華興下一步的管理改善工作指明了方向。
　　
　　現場是問題的源頭
　　
　　9月15日，專家用了將近一天的時間察看了各部門的現場，并針對各部門現場的實際提出了具體的改善思路和指導意見：
　　
　　倉儲部現場有較大進步，在5S基礎活動的推進中，倉儲部需要利用好定點攝影的方法，結合實際情況重新思考呆滯品的定義，工程材料倉下一步要明確編號并做好定置管理。
　　
　　質管一部調試驗瓶機樣品要用圖表統計，分析機器傾斜于哪種狀況，要設置問題圖表的上下限，來發現問題的苗頭；管理人員須清楚把握現場5S的狀態，現場的定置管理還需要完善；廢品車可以嘗試改善高度減少員工的勞動強度。
　　
　　原熔部對窯爐內部的監控需要有數據化的說明并現場可視化；3號標桿清洗線的改善分類找出影響揀選質量的原因進行改善和標準化。
　　
　　質管二部后端全部為自動化設備，推進中要開展作業工序分析，針對異常點攻關改善，最終要做到一個人可以看2-3條設備線，實現設備自動化。
　　
　　數據的來源需驗證
　　
　　在海報發布現場，專家重點對分公司的目標達成、安全、質量、成本等進行指導。
　　
　　安全方面，“安全第一”的理念不能停留在口頭上，必須體現在安全管理活動的行為中。要對我們的安全管理方針、組織架構、安全意識、安全工作方法進行全面的審視并調整。本質安全改善不僅是關注設備還需要關注人，在安全管理活動中人和設備是不能分割的，二者之間的關系是互動的。
　　
　　羅億軍指出：開展任何工作不僅要關注實際數據值與目標值之間的差距，也要關注數據值的來源，分公司和部門在開展日常工作時，一定要每周定期對各項指標的數據進行抽查和驗證。不但要關注業績的達成，而且要關注業績達成的方法。安全第一、質量第二、產量第三的方針是不能變的，沒有系統化和科學運作體系保證的高業績是難以持久的，學習改善革新是學習一種管理的思路和解決問題的方法，我們在日常的工作中需要將這套科學的方法與行業經驗結合，創造出持久的好業績。
　　
　　質量方面，橋本專家要求持續地開展尋根圖活動，通過事實把握、現狀分析、改善計劃、改善實施、結果確認、后續的標準化來改善。事實把握和現狀分析階段是需要用完整的數據進行分析和說明的，在進行抽檢時一定要注意正規分布這一前提，不能憑感覺和經驗實施改善。改善思路是不生產、不接收、不流出一個廢品，每個環節都需運用防止再發的思想。
　　
　　成本方面，成本統計分析要將全年的成本消耗的絕對值統計出來并運用推移圖進行分析，原料成本要包含投入設備的折舊成本費用，有利于對設備投入的效益進行評估。包裝成本要分類成絕對值進行統計，通過每月絕對值的對比和走勢發現異常，進行改善。
　　
　　針對離職率專家的改善思路是，對離職人員分類統計找出最根本的原因。另一方面人事行政部要及時了解周邊企業的情況，對周邊公司的薪酬福利待遇進行摸底。將離職的原因找出來之后，將其分為個性的原因和共性的原因，個性的原因分公司內部協調資源解決，共性的問題需要整理詳盡的資料報集團公司尋求資源的支持。
　　
　　9月17日下午，大冶華興總經理孫奎祥及各部門經理對部門及分公司海報總結點評。橋本專家肯定了大冶華興取得的進步，并希望可以看到大冶華興更大的進步。