華爾潤--我國玻璃工業(yè)快速發(fā)展的一個縮影

     據(jù)資料顯示，在1981年正式進(jìn)入平板玻璃制造行業(yè)之前的十多年間，華爾潤主要靠“打零工”的方式加工生產(chǎn)刨床等產(chǎn)品，后更名沙州玻璃廠，于1997年正式采用現(xiàn)名稱。確立玻璃為主業(yè)后，伴隨著國家經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入和國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展，尤其是進(jìn)入新世紀(jì)以來房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的黃金年代，華爾潤通過產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級和企業(yè)體制的戰(zhàn)略性調(diào)整，逐漸發(fā)展成為玻璃行業(yè)巨頭，其成本管理、質(zhì)量控制、銷售模式等都被同行作為學(xué)習(xí)標(biāo)桿爭相效仿。
　　“華爾潤一直是我們學(xué)習(xí)的榜樣，是我們行業(yè)的老大哥。”提起當(dāng)年的行業(yè)巨頭華爾潤，武漢長利玻璃有限責(zé)任公司期貨部王成斌這樣告訴記者。而這種印象，也正是很多同行對華爾潤的共同記憶。
　　提到華爾潤當(dāng)年的規(guī)模化發(fā)展，就有同行將其描述為“占盡天時地利”。一方面，國家經(jīng)濟(jì)體制改革為民營企業(yè)的快速發(fā)展帶來了機(jī)遇；另一方面，在房地產(chǎn)快速發(fā)展的黃金年代，玻璃行業(yè)曾一度成為暴利行業(yè)，而其主要產(chǎn)能又集中在對玻璃產(chǎn)品需求量最大、需求結(jié)構(gòu)多元化的長三角地區(qū)，其快速銷售產(chǎn)品的優(yōu)越性不言而喻，市場規(guī)模隨之持續(xù)快速擴(kuò)大。
　　“2000年的華爾潤，已經(jīng)是全國玻璃界的龍頭企業(yè)，其浮法玻璃產(chǎn)品逆江而上能賣到湖北市場。”王成斌說。這種強(qiáng)勁的市場銷售能力，折射出的正是華爾潤通過規(guī)模化發(fā)展降低產(chǎn)品成本帶來的競爭優(yōu)勢。
　　“歷史上我國最大的兩個玻璃加工基地就是珠三角、長三角，這兩個地方要玻璃要得最多。貿(mào)易商只要能弄到貨，到了7、8月把倉庫放開，價格就是一通暴漲。”回想起當(dāng)年浮法玻璃的市場銷售，武漢長利玻璃有限責(zé)任公司董事兼副總經(jīng)理張山高如是說。
　　華爾潤也牢牢地抓住了這個行業(yè)需求膨脹的特殊時期，在巨大經(jīng)濟(jì)效益的推動下加大了擴(kuò)張的腳步，并將這一戰(zhàn)略基調(diào)延續(xù)到了后期。最終形成了一個浮法玻璃生產(chǎn)線達(dá)20條（張家港本部10條，廣東江門3條，山東巨野4條，河北遷安2條，遼寧大連1條，合計年生產(chǎn)能力約8760多萬重量箱），旗下9家子公司，業(yè)務(wù)范圍遍布玻璃深加工、硅質(zhì)原料生產(chǎn)、鹽化工、油化工、煤化工、物流等多個領(lǐng)域，注冊資本達(dá)4。58億元的龐大玻璃巨頭企業(yè)。
　　2000年和2004年，華爾潤通過兩次企業(yè)轉(zhuǎn)制成為一個產(chǎn)權(quán)清晰、以玻璃生產(chǎn)為主業(yè)的股份制民營企業(yè)。截至倒掉之時，華爾潤總資產(chǎn)達(dá)90多億元，合計總負(fù)債約65億元，其中銀行貸款50。9億元（張家港市本部銀行貸款27。6億元），除對下屬子公司擔(dān)保6000萬元外，無其他對外擔(dān)保。
　　同行對于華爾潤快速發(fā)展的評價，一如其官網(wǎng)介紹所說：華爾潤集團(tuán)在國家改革開放后的發(fā)展歷程就是我國玻璃工業(yè)快速發(fā)展的一個縮影。