振興實體經濟 應抓好四大轉型

   

      第一段話是實業很重要。我是做建筑材料的，一提到建筑材料，大家立刻想到水泥，水泥可以說是實業的典型代表。水泥的發明不過180年，進入中國只有128年，但今天中國的水泥用量占全世界的60%。去年我國用了24億噸水泥。中國建材集團的水泥銷售量，占世界的10%。這就是說，我們對水泥的用量是非常之大的。剛才董明珠講了電話、汽車，我相信董明珠住的房子應該也是水泥的。建房屋也離不開玻璃，中國的浮法玻璃技術都是出自中國建材集團。我想說的是，離開了制造業，衣食住行是做不到的。所以實業非常非常重要，是國民經濟的根。

 

      第二段話是實業的貢獻很大。中國建材集團是一家央企，去年的銷售收入是2700億元。雖然收入在央企里不算很高，但是社會貢獻率不少。上繳稅金是154億元、銀行利息是160億元，提供了25萬個就業崗位，支付工資是201億元。同時為國家創造了近百億的利潤。大家看這幾個數字，會發現好像利潤不高，但其他幾個數字都高過利潤，這就是實業的特點，吃的是草，擠的是奶。大家覺得房子很貴，不知道大家想過沒有，每平米房子中水泥的成本是多少？房子可能是6萬塊錢一平米，用的水泥每平方米成本只有60塊錢，幾乎可以忽略不計。房子再貴也不會埋怨水泥貴，但是沒有水泥肯定沒有房子，這就是實業的貢獻。

 

      第三段話是如何振興和發展實業。要實現結構調整，應抓好四大轉型：

 

      第一是中高端或高端化。現在低端產業已經轉移到越南等周邊人力成本較低的國家，高端產業還在歐美國家手里，我們的定位是在中高端。但我們不只是中高端，一些產業已經在高端，像水泥、玻璃的裝備制造正在從中高端邁向高端。中國建材推出了70多種特種水泥，過去我國修高鐵用的水泥大多是從德國進口，每噸高達2000元，現在已實現國產化。過去油井水泥、核電水泥都依賴進口，現在中國建材都可以供應，價格大幅下降，極大降低了建設成本。玻璃中最難生產的是電子玻璃，美國公司可以生產0.2毫米厚的電子薄玻璃，而現在中國建材可以生產0.15毫米厚的電子薄玻璃，玻璃可以像紙一樣卷起來。

 

      第二是綠色化。建材有一定的環境負荷。所以中國建材把環境放在第一位，中國建材的要素排列是環境、安全、質量、科技、成本。把成本要素排在最后，把環境要素排在第一。因為環境一旦受到破壞，有些變化是不可逆的。所以做企業必須把保護環境放在第一位，堅持綠色發展。

 

      第三是智能化。中國水泥成套裝備的智能化發展是非常快的。現在中國建材的生產線上機器人非常普及，過去我們一條日產5000噸的生產線需要2500人，現在只需要50人。50個人三班倒，一班只有十幾個人。從礦山到包裝，很大的工廠，可以說近似于“無人工廠”。智能化、大數據、互聯網等技術手段都應用到工廠里。

 

      第四是國際化。馬上就要召開“一帶一路”大會了，中國建材也在走國際化的道路。國際化有幾個要點：一是過去三十多年來我們打造了“中國是世界的工廠”，現在是要實現“世界是中國的工廠”。我們從產品走出去、裝備走出去，現在到工廠走出去。在非洲、東南亞、包括歐洲和美國都有我們的工廠。二是在國際上定位在中高端，技術和裝備都是中高端。剛才我講到水泥裝備，我們的水泥裝備是世界一流的，成為中國實業的名片。在過去十年里，中國建材集團出口了312條大型水泥成套裝備生產線，占全球新建水泥生產線的65%。大家可以想想，有沒有一家中國公司全球市場份額能夠達到65%，中國建材集團做到了。不僅是發展中國家，發達國家、跨國公司都用中國建材的水泥裝備。30年前，我國的大型水泥成套裝備都是從發達國家進口，現在德國、日本很多跨國公司都來購買中國的大型水泥成套裝備和技術。我們的產品性價比特別好，質量特別好，價格還便宜。三是國際化的重點是“一帶一路”沿線國家，“一帶一路”最需要我們，但美國、歐洲主流市場也是我們重要的目標。前不久我們在美國南卡羅來納州做了大型的玻璃纖維生產線，美國人問我，宋先生怎么跑到美國建工廠了，我回答，美國有我們的客戶、有我們的市場，所以我們要到美國建工廠。美國人很歡迎我們，這個工廠只有800個人就業，州長來了中國好幾次。美國正在回歸實業，我們可以把工廠做到美國去，做到你中有我，我中有你，讓更多的美國工廠里是中資企業的職工，我想這就是平衡。中國的制造業過去都是“跟跑”，后來是“并跑”，現在已經在并跑和領跑之間了，有的企業已經“領跑”了。我們正處在這樣的時代。

 

      對我們這些做實業的企業領導者來說，任務艱巨，使命光榮！我們一定要把中國實業做好！