藍天浮法玻璃“六個堅定不移”貫徹落實黨的十九大精神

 

      要堅定不移樹立搞好國有企業(yè)的信心不動搖。多年來，蘭玻作為完全競爭性行業(yè)的老國有企業(yè)，一直處于產(chǎn)能過剩、過度競爭的市場環(huán)境。面對惡劣的生存環(huán)境和嚴峻的困難形勢，在蘭州市國資委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，公司班子不氣餒、不退縮，迎難而上，開拓創(chuàng)新，以制度化、規(guī)范化、標準化、科學(xué)化推動精細化管理，實施了“油改氣”、“九改浮”、出城入園搬遷改造等一系列工程項目，使企業(yè)擺脫了組建初期的困難局面，實現(xiàn)了產(chǎn)能持續(xù)擴大、產(chǎn)業(yè)鏈逐步延伸、收入逐步增長、民生逐步改善、全員共享成果的良好局面。實踐證明，只要不忘初心，牢記使命，深入貫徹落實中央及省、市委重大決策部署，切實發(fā)揮國有企業(yè)政治優(yōu)勢，就一定能夠促進國有資產(chǎn)保值增值，推動企業(yè)做強做優(yōu)做大。

 

     要堅定不移樹立依托項目促發(fā)展的理念不動搖。公司自成立之初，由于產(chǎn)能低、人員多、債務(wù)重，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，產(chǎn)品附加值低，抗風(fēng)險能力弱。正是在逆境中不斷戰(zhàn)勝困難的歷程中，公司班子探索實踐并總結(jié)出一條經(jīng)驗，那就是項目發(fā)展是解決企業(yè)一切問題的根本出路。在保生存、求發(fā)展的奮斗過程中，依托“油改氣”項目，公司成功規(guī)避了高油價對生產(chǎn)經(jīng)營的重創(chuàng)，使企業(yè)重?zé)ㄉ鷻C；依托“九改浮”項目，使500人重新上崗，使企業(yè)增強了市場競爭力，逐步邁入可持續(xù)發(fā)展的軌道；依托出城入園搬遷改造項目，順利完成基礎(chǔ)設(shè)施、日熔化量1000噸浮法玻璃生產(chǎn)線、余熱發(fā)電、脫硫脫硝及Low-E鍍膜玻璃生產(chǎn)線等五大工程建設(shè)，實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)基地轉(zhuǎn)移、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)鏈條兩端延伸，構(gòu)建形成“優(yōu)質(zhì)浮法玻璃制造產(chǎn)業(yè)、太陽能綜合配套產(chǎn)業(yè)、新材料制造產(chǎn)業(yè)、特種玻璃產(chǎn)業(yè)、城市綜合商業(yè)開發(fā)產(chǎn)業(yè)”“五大產(chǎn)業(yè)方向”總體布局和“在紅古區(qū)建成優(yōu)質(zhì)浮法玻璃和超白浮法玻璃基地，在河西地區(qū)建設(shè)太陽能新材料科技產(chǎn)業(yè)基地，在蘭州新區(qū)建設(shè)特種玻璃加工制造產(chǎn)業(yè)基地，在企業(yè)原址建設(shè)城市綜合商業(yè)住宅開發(fā)產(chǎn)業(yè)基地”“四大產(chǎn)業(yè)基地”戰(zhàn)略布局。實踐證明，是一個又一個項目使企業(yè)實現(xiàn)了保生存、求發(fā)展的目標，因此，企業(yè)必須堅持“依托項目促發(fā)展”的理念不動搖。黨的十九大為國有企業(yè)指明了發(fā)展方向，也為國有企業(yè)提供了發(fā)展機遇。要緊盯2020年全面建成小康社會的有利時期，牢牢把握“一帶一路”建設(shè)戰(zhàn)略機遇期，牢牢把握蘭州新區(qū)、蘭州高新技術(shù)開發(fā)區(qū)、蘭州經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、蘭州國際港務(wù)區(qū)等“四區(qū)”建設(shè)和甘肅省推動縣域經(jīng)濟發(fā)展、軍民融合發(fā)展的良好契機，精準對接十九大以后中央出臺的利好政策，以時不我待的緊迫感，加快高臺太陽能新材料項目、紅古新型建筑節(jié)能材料項目、蘭州新區(qū)人造石英板項目和公司原址土地聯(lián)合開發(fā)項目建設(shè)的推進力度，以項目建設(shè)成果為企業(yè)做強做優(yōu)做大注入新的動能，打下堅實基礎(chǔ)。

 

      要堅定不移樹立深化企業(yè)改革增活力的思路不動搖。黨的十九大對深化國有企業(yè)改革作出了新部署，國企改革正全面進入“施工期”。近幾年來，蘭玻實施績效考核管理制度，細化考核指標，突出個性指標，增加特殊指標，按照“目標管理、過程監(jiān)督、結(jié)果考核、獎懲兌現(xiàn)”管理模式，發(fā)揮了“鼓勵先進，警示一般、鞭策后進”的激勵和約束作用。實行薪酬制度改革，堅持薪酬與崗位績效和企業(yè)效益掛鉤聯(lián)動原則，按照責(zé)任風(fēng)險、工作貢獻、技能標準、勞動強度、艱苦程度等要素差異，進一步完善內(nèi)部分配方案，向生產(chǎn)一線和高管理、高技術(shù)崗位傾斜，形成了“崗位靠能力、收入靠貢獻”的薪酬分配導(dǎo)向。但是，制度的執(zhí)行與企業(yè)管理內(nèi)在要求相比，還有差距和不足。

 

      為此，企業(yè)要持續(xù)深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，強化生產(chǎn)經(jīng)營運行管理，大力推動全方位創(chuàng)新和提質(zhì)增效，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。要堅定不移深化改革，遵循市場經(jīng)濟規(guī)律和企業(yè)發(fā)展規(guī)律，扎實做好新時期深化企業(yè)改革的各項任務(wù)。堅持把建立現(xiàn)代企業(yè)制度作為企業(yè)改革的主攻方向，加快完善市場化治理機制和運行機制，進一步完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，深化企業(yè)內(nèi)部三項制度改革，優(yōu)化薪酬分配和績效考核激勵約束機制，調(diào)動整合企業(yè)各類生產(chǎn)要素和資源，使企業(yè)更加突出主業(yè)、做強主業(yè)，提高核心競爭力。要加快推進“三供一業(yè)”移交工作和企業(yè)辦社會職能分離，推動企業(yè)管理體制、經(jīng)營機制與市場經(jīng)濟深度融合，切實增強企業(yè)內(nèi)生活力和發(fā)展動力，堅定不移把企業(yè)做強做優(yōu)做大。

 

      要堅定不移貫徹落實綠色發(fā)展新理念不動搖。黨的十九大報告強調(diào)，必須樹立和踐行“綠水青山就是金山銀山”的理念，堅持節(jié)約資源和保護環(huán)境的基本國策，堅定走生產(chǎn)發(fā)展、生活富裕、生態(tài)文明的發(fā)展道路，推動形成人與自然和諧發(fā)展現(xiàn)代化建設(shè)新格局。自2005年以來，公司通過實施“油改氣”工程，邁出了節(jié)約資源、清潔生產(chǎn)、保護環(huán)境的第一步；通過實施原浮法一、二線余熱發(fā)電項目建設(shè)，利用煙氣余熱發(fā)電，降低了能耗物耗，降低了生產(chǎn)用電成本。特別是在紅古產(chǎn)業(yè)園一期項目建設(shè)中，配套建設(shè)了余熱發(fā)電、脫硫脫硝項目，實現(xiàn)了生產(chǎn)系統(tǒng)循環(huán)綠色鏈接。實踐證明，循環(huán)經(jīng)濟是追求更大經(jīng)濟效益、更少資源消耗、更低環(huán)境污染的先進經(jīng)濟模式。近年來，公司聚焦資源綜合利用和產(chǎn)業(yè)升級，著手籌建紅古新型綠色節(jié)能建筑材料項目和高臺太陽能新材料科技產(chǎn)業(yè)園項目。目前，企業(yè)要加快項目實施進度，早出產(chǎn)品、早見成效，讓綠色發(fā)展項目成為企業(yè)破解發(fā)展難題、增強發(fā)展動力、厚植發(fā)展優(yōu)勢的有力舉措。在今后的項目籌劃和建設(shè)中，要以“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”五大發(fā)展理念為統(tǒng)領(lǐng)，致力于打造綠色標桿、培育綠色動能、供應(yīng)綠色產(chǎn)品，引領(lǐng)企業(yè)邁向綠色發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的道路。

 

      要堅定不移堅持依靠職工辦企業(yè)的方針不動搖?；仡櫣咀越M建以來的發(fā)展，從當(dāng)初的一條日熔化量400噸的浮法玻璃生產(chǎn)線，發(fā)展到今天的一條日熔化量1000噸的高檔浮法玻璃生產(chǎn)線，并配套有Low-E鍍膜玻璃、鋼化玻璃、中空玻璃和夾膠玻璃深加工生產(chǎn)線，這是公司全心全意依靠工人階級辦企業(yè)取得的有目共睹的實際成果。近幾年來，無論是生產(chǎn)經(jīng)營中，還是項目建設(shè)攻堅中，公司堅持以職工群眾為中心，尊重職工的主人翁地位，積極推進廠務(wù)公開，保障職工的知情權(quán)、參與權(quán)；堅持和完善職工代表大會民主管理制度，積極采納廣大職工群眾的合理化建議，千方百計為職工群眾多辦實事和好事，保護和調(diào)動廣大員工群眾的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性。特別是近三年，公司在效益有所好轉(zhuǎn)的情況下，投入資金對新舊家屬區(qū)道路進行了維修改造，開辟建設(shè)改造健身娛樂廣場，改善了職工生活環(huán)境，提高職工生活質(zhì)量。公司工會連續(xù)多年開展職工登山活動、羽毛球賽、拔河比賽和排球比賽，陶冶了職工情操，活躍了職工文化生活，使職工共享企業(yè)改革發(fā)展的成果。與此同時，公司確立“必須依靠項目發(fā)展解決改制遺留問題”的思想，切實保障職工的合法權(quán)益。隨著企業(yè)實施出城入園搬遷改造，原址土地開發(fā)列入公司議事日程。在企業(yè)尚未具備自主開發(fā)能力和條件的情況下，公司班子始終堅持“守土有責(zé)、守土盡責(zé)”的方針，面向大型國有企業(yè)積極尋求聯(lián)合開發(fā)合作伙伴，運用原址土地開發(fā)收益解決改制歷史遺留問題，以打消職工疑慮，穩(wěn)定職工情緒，凝聚職工力量，共促企業(yè)發(fā)展，共享美好生活。

 

      要堅定不移堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不動搖。黨政軍民學(xué)，東西南北中，黨是領(lǐng)導(dǎo)一切的。公司上下要準確把握黨的十九大對堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)、全面從嚴治黨的最新要求，以國資委企業(yè)內(nèi)部巡察整改為契機，在班子建設(shè)中要把政治建設(shè)擺在首位，堅定執(zhí)行黨的政治路線，嚴格遵守政治紀律和政治規(guī)矩，在政治立場、政治方向、政治原則、政治道路上同黨中央保持高度一致。要按照《中國共產(chǎn)黨章程（修正案）》中明確的國有企業(yè)黨組織地位和作用，公司黨委要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，把方向、管大局、保落實，依照規(guī)定討論和決定企業(yè)重大事項，落實好企業(yè)黨建工作責(zé)任制，堅決全面落實黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)。要用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，把堅定理想信念作為黨的思想建設(shè)的首要任務(wù)，教育引導(dǎo)公司全體黨員牢記黨的宗旨，弘揚馬克思主義學(xué)風(fēng)，開展好“不忘初心、牢記使命”主題教育活動，持續(xù)推進“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化建設(shè)。要推動企業(yè)全面從嚴治黨向縱深發(fā)展，保持戰(zhàn)略定力，始終繃緊從嚴從緊這根弦，落實好管黨治黨責(zé)任，不斷解決存在的突出問題。要建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍，堅持黨管干部的原則，堅持正確的選人用人導(dǎo)向，堅持嚴管和厚愛結(jié)合、激勵和約束并重，完善干部考核機制，大力選拔忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母刹?，選優(yōu)配強各級領(lǐng)導(dǎo)班子。要加強基層黨組織建設(shè)，以提升組織力為重點，突出政治功能，擔(dān)負好直接教育黨員、管理黨員、監(jiān)督黨員和組織職工、宣傳職工、凝聚職工、服務(wù)職工的職責(zé)。要切實樹立領(lǐng)導(dǎo)干部楷模形象，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的火車頭、領(lǐng)頭羊作用，指揮、帶領(lǐng)、引導(dǎo)和鼓勵廣大干部職工為實現(xiàn)目標而努力協(xié)作戰(zhàn)斗；要充分發(fā)揮楷模的榜樣力量，選樹和培育企業(yè)自己的先進典型，以身邊典型和模范示范引導(dǎo)廣大干部職工比學(xué)趕超、爭先創(chuàng)優(yōu)。要用心塑造和弘揚企業(yè)文化，全面倡導(dǎo)企業(yè)家精神、工匠精神、勞模精神，大力發(fā)揚“嚴、細、實、效、新”的企業(yè)作風(fēng)，傳導(dǎo)和引領(lǐng)廣大干部職工奮發(fā)向上、勇往直前，激發(fā)廣大黨員干部職工的創(chuàng)業(yè)激情，努力營造風(fēng)清氣正的良好氛圍。