中國玻璃控股有限公司召開2020年度工作總結暨2021年度工作安排會議

        2月8日，中國玻璃控股有限公司（以下簡稱“中玻控股”）在江蘇東臺基地召開2020年度工作總結暨2021年度工作安排會議。中國工程院院士、中國建材集團總工程師、凱盛科技集團董事長、中玻控股董事局主席彭壽通過視頻作重要講話。公司高管、部門負責人、浮法基地總經理、2020年度先進集體代表及先進個人、東臺基地高管人員及中層管理人員在東臺主會場參會；基地（子公司）高管人員及主要部門中層管理人員、員工代表及部門工作人員在各視頻分會場參會。

        彭主席充分肯定了2020年公司取得的成績，同時要求：一是公司上下一定要咬住目標不放松，每個基地要抓住機遇做好自己的業績。二是要加強管理，加強對標，通過和行業內一流企業對標，來提高自己的業績和水平。三是加強整合，加大力度對冗余資產的處置，提高公司的整體效益。四是加強隊伍培養，多招、多引優秀人才，真正走向市場化，要充分體現央企的實力和民營、市場化以及職業經理人的活力。五是充分做好股權機制和激勵機制，讓老股東能夠感受到發展，讓新股東感受到未來。六是做好安全、節能、環保工作，真正實現做成一流企業的目標。彭主席最后強調，公司經過這么多年的艱苦努力，在看到曙光和希望的時候，希望每個人都能夠做到不掉隊、跟上企業的發展。

        公司行政總裁呂國對2020年工作進行了總結。2020年，在董事會的正確領導下，公司管理層帶領全體員工共同努力，在各方面都取得了較好的成績。上半年，面對年初突發的新冠疫情，各基地克服國內、外市場形勢變化帶來的庫存急劇增加、售價大幅下滑、資金及原材料供應緊張等諸多困難，保證了生產經營工作的正常開展。下半年，公司抓住了行業復蘇的機會，特別是6月中旬公司高層人事調整后，新一屆公司領導班子提出了“以提高公司業績為中心，聚焦浮法主業核心，做細、做精、做強；壓減非盈利公司，止血減虧；強化部門管理職能，實現財務、投資、采購、銷售、技術的“五統一”；統籌資金管理、價格管理；充分發揮績效激勵的作用，真正落實“三精”管理，按照“充分市場化、充分國際化”的要求，朝行業領先企業的目標努力。”的工作指導思想，公司多項經營指標刷新了歷史紀錄。一年來，公司以制度建設為抓手，推動各項工作的規范化、制度化，使公司的管理水平得到了明顯的提升；進軍新能源產業領域實現良好開端，公司發展實現了新的突破。

        呂總指出，雖然2020年公司在生產經營各方面取得了一定的成績，但是與先進企業的差距仍很明顯。2021年，公司將切實搶抓機遇，繼續聚焦浮法主業核心，做細、做精、做強；同時加快進軍新能源材料和深加工領域的步伐，實現公司發展的重大轉折。

        會上，公司對2020年度先進集體和先進個人進行了表彰頒獎。同時與各基地、部門簽訂了2021年度《業績合同》。