標準制定：企業生存發展的必修課

在技術迭代加速、市場競爭白熱化的當下，參與標準制定已成為企業破解經營痛點、搶占產業話語權的 “必修課”。無論是中小企業突圍，還是龍頭企業鞏固地位，標準制定都是關鍵行動。以下從趨勢、策略、方法和風險四維度，為企業提供標準制定實戰指南。

1.競爭前置化：標準之爭早于產品之爭，AI、6G 等領域需 “規則先行”，將標準布局與技術研發同步推進。

2.生態化：單一企業難主導全產業鏈標準，需聯合上下游、產學研構建標準聯盟，形成協同效應。

3.國際化：標準是國際貿易 “隱形壁壘”，企業需兼顧國內合規與國際互認，推動 “中國標準” 走向全球。

4.數字化：傳統文本標準升級為機器可讀、動態更新等形態，需融入數字化思維確保實操性。

1.精準定位：

技術領先型：主導前沿領域原創標準，建 “技術專利 + 標準” 壁壘；

產業鏈龍頭：牽頭協同標準，整合資源降成本；

隱形冠軍：聚焦細分賽道制定專業標準，規避同質化；

轉型期企業：借綠色低碳、數字經濟標準實現 “換道超車”。

2.錨定痛點：以標準解決降本增效、破除市場壁壘、合規適配、技術轉化等實際問題。

3.層級適配：

企業標準：內部規范，作高階標準 “試驗田”；

行業標準：聯合制定，主導細分規則；

國家標準：提升公信力，搶占國內市場；

國際標準：適配全球化布局，突破貿易壁壘。

建議遵循 “企業→行業→國家→國際” 進階路徑。

1.前期籌備：

組建技術、市場、法務跨職能團隊；

調研需求與痛點，提前布局核心專利；

聯合產業鏈構建標準聯合體。

2.標準起草：

明確范圍、技術要求等核心框架，平衡先進性與普適性；

按 GB/T 1.1 規范撰寫，廣泛征求意見優化內容。

3.推廣實施：

爭取官方立項提升權威性，試點后逐步推廣；

加強宣貫，推動國內外標準互認，構建 “標準 + 產業” 生態。

4.持續迭代：

跟蹤技術與市場變化，設定 1-5 年更新周期；

收集反饋動態優化標準，保持領先性。

1.技術風險：聯合專家研判趨勢，采用 “基礎 + 進階” 分層設計，預留升級空間。

2.專利風險：起草前排查專利，簽訂許可協議，遵循 FRAND 原則。

3.合規風險：法務全程參與，避免歧視性條款，符合國內外監管要求。

4.市場風險：充分調研需求，聯合多方凝聚共識，推動標準兼容。

5.資源風險：聚焦核心領域，聯合分攤成本，優先 “短平快” 項目提回報比。

標準制定是企業從 “產品競爭” 到 “規則競爭” 的關鍵。把握趨勢、找準策略、嚴控風險，將標準納入長期戰略，才能在產業重塑中搶占主動權。