工作經(jīng)驗：

2004-6　至　2006-6　　南玻集團廣州玻璃有限公司　擔(dān)任　班長2006-6　至　2008-8　　南玻集團東莞太陽能玻璃有限公司　擔(dān)任　值班經(jīng)理
生產(chǎn)計劃的制定與組織執(zhí)行：負責(zé)車間方針目標和車間生產(chǎn)計劃的制定，并組織實施，作好檢查、考核和協(xié)調(diào)工作；協(xié)調(diào)、生產(chǎn)線的任務(wù)分工及勞力調(diào)配；做好生產(chǎn)計劃和物料領(lǐng)用的管理工作,實現(xiàn)均衡生產(chǎn)；作好現(xiàn)場調(diào)度，及時恰當?shù)靥幚砩a(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種質(zhì)量異常、設(shè)備異常等各種問題；確保車間班組順利完成每日生產(chǎn)任務(wù)；　　
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</br>2、質(zhì)量監(jiān)督：參與產(chǎn)品實現(xiàn)過程的質(zhì)量策劃，落實質(zhì)量控制各項措施，組織本車間人員貫徹執(zhí)行公司《質(zhì)量手冊》的相關(guān)要求，負責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量等工作的布置和檢查，出現(xiàn)質(zhì)量事故及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，采取措施進行處理；負責(zé)檢查本車間工藝操作規(guī)程的執(zhí)行情況；不斷改進產(chǎn)品質(zhì)量；　　
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</br>3、負責(zé)車間的生產(chǎn)進度管理：負責(zé)工作規(guī)劃與分工，執(zhí)行工作規(guī)程與規(guī)章制度，監(jiān)督車間工人的工作質(zhì)量和工作進度；協(xié)調(diào)車間各項工作進度，按生產(chǎn)進度安排車間流水線工作進度；　　
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</br>4、安全監(jiān)督與生產(chǎn)環(huán)境管理：作好生產(chǎn)安全工作的布置、檢查、日常巡查工作，確保車間安全生產(chǎn)措施的落實，負責(zé)本車間的防火、防水、防盜　
</br>工作與環(huán)境衛(wèi)生維護工作，保證本車間的安全文明生產(chǎn)；　　
</br>５、生產(chǎn)規(guī)章制度的制定與實施：貫徹落實公司人事、設(shè)備、安全、質(zhì)量等各項規(guī)章制度及標準，負責(zé)組織制訂車間內(nèi)部相關(guān)的各項規(guī)章制度,　參與對生產(chǎn)效率及生產(chǎn)制造管理流程的改善；　　
</br>６、人員管理：培養(yǎng)生產(chǎn)班組的骨干力量并負責(zé)員工技術(shù)考核、績效考核和考勤工作。
 

自我評價：

生產(chǎn)計劃的制定與組織執(zhí)行：負責(zé)車間方針目標和車間生產(chǎn)計劃的制定，并組織實施，作好檢查、考核和協(xié)調(diào)工作；協(xié)調(diào)、生產(chǎn)線的任務(wù)分工及勞力調(diào)配；做好生產(chǎn)計劃和物料領(lǐng)用的管理工作,實現(xiàn)均衡生產(chǎn)；作好現(xiàn)場調(diào)度，及時恰當?shù)靥幚砩a(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種質(zhì)量異常、設(shè)備異常等各種問題；確保車間班組順利完成每日生產(chǎn)任務(wù)；　

2、質(zhì)量監(jiān)督：參與產(chǎn)品實現(xiàn)過程的質(zhì)量策劃，落實質(zhì)量控制各項措施，組織本車間人員貫徹執(zhí)行公司《質(zhì)量手冊》的相關(guān)要求，負責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量等工作的布置和檢查，出現(xiàn)質(zhì)量事故及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，采取措施進行處理；負責(zé)檢查本車間工藝操作規(guī)程的執(zhí)行情況；不斷改進產(chǎn)品質(zhì)量；　

3、負責(zé)車間的生產(chǎn)進度管理：負責(zé)工作規(guī)劃與分工，執(zhí)行工作規(guī)程與規(guī)章制度，監(jiān)督車間工人的工作質(zhì)量和工作進度；協(xié)調(diào)車間各項工作進度，按生產(chǎn)進度安排車間流水線工作進度；　

4、安全監(jiān)督與生產(chǎn)環(huán)境管理：作好生產(chǎn)安全工作的布置、檢查、日常巡查工作，確保車間安全生產(chǎn)措施的落實，負責(zé)本車間的防火、防水、防盜
工作與環(huán)境衛(wèi)生維護工作，保證本車間的安全文明生產(chǎn)；　
５、生產(chǎn)規(guī)章制度的制定與實施：貫徹落實公司人事、設(shè)備、安全、質(zhì)量等各項規(guī)章制度及標準，負責(zé)組織制訂車間內(nèi)部相關(guān)的各項規(guī)章制度,　參與對生產(chǎn)效率及生產(chǎn)制造管理流程的改善；　
６、人員管理：培養(yǎng)生產(chǎn)班組的骨干力量并負責(zé)員工技術(shù)考核、績效考核和考勤工作。