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歐洲對光伏行業的補貼削減和美國啟動對中國光伏行業“雙反”調查逼迫國內光伏行業拓展新興市場。加拿大、印度、日本成為目前光伏企業市場爭奪的焦點。
亞洲開發銀行南亞局能源處處長、兼亞洲開發銀行能源委員會聯合主席翟永告訴記者，亞行正在幫助印度實現到2020年前裝機20GW的目標。
然而，阿特斯全球銷售與市場高級副總裁莊巖認為，資金將成為新興市場發展的最大問題，未來的海外新興市場上，民企與央企合作或成為最大看點。
新興市場政策波動
繼德國政府宣布削減太陽能補貼后，加拿大政府也于3月22日宣布削減風電和太陽能發電上網電價。
加拿大安大略省經濟發展貿易部國際貿易局大中國區主任祁放告訴記者，加拿大能源部此次對電價的削減幅度平均在20%左右，其中不同規格削減幅度略有不同。此前，加拿大的上網電價為0.45-0.8加元/千瓦時。
“即使在電價下調后，仍然高于歐洲的上網電價。”祁放向記者強調。目前，歐洲上網電價平均為0.3歐元/千瓦時左右。
在歐洲下調新能源補貼、美國市場提出“雙反”后，新興光伏市場的開拓成為各大光伏企業目前最緊要的任務。加拿大利用緊鄰美國的地理優勢，正抓住機遇發展本國光伏產業。2011年，僅安大略省光伏裝機就達300兆瓦。
加拿大對于自身的定位清晰。一方面，利用高上網電價吸引企業建電站，然后規定企業在加拿大建設電站的條件是本地化采購必須達到60%，以此來發展本土光伏產業鏈。
另一方面，借美國向中國提出“雙反”的契機，利用與美國相鄰的地理優勢，吸引中國光伏制造廠商來加拿大建廠。
祁放介紹，目前已有50家海外光伏企業落戶安大略省，其中不乏中國企業。如合肥陽光目前在安大略省斥資300萬加幣投資逆變器廠。而賽維LED則選擇尋找合作伙伴做代工的方式介入加拿大市場。
而與北美的開發模式不同，亞洲巨大的光伏市場啟動則依靠大規模資金推動。
翟永平告訴記者，亞行正在幫助印度在三年內實現光伏裝機3GW目標，其長期目標則更加遠大。
亞洲開發銀行目前每年貸款規模為130億美元，與能源有關的貸款達40億美元左右，其中超過50%是清潔能源的項目貸款，其工作重心為推動下游電站開發建設。
但翟永平同時提醒，亞洲地區能源結構還是以傳統能源為主，太陽能所占比例最終不會超過5%。
莊巖則認為，日本將是未來光伏行業的發展重點。日本將于7月1日起施行《可再生能源法》，屆時日本將按照規定的價格收購利用太陽能、風力、水力、地熱及生物質等5種可再生能源所發的電力。這標志著福島核電事故后，日本對于新能源的補貼力度進一步加大。
“公共屋頂項目中，日本已經拿出50億美元作為補貼。”莊巖表示。他也透露阿特斯早就已經在日本市場布局。
資金是最大緊箍咒
然而，開拓新興市場的道路并非一帆風順。莊巖告訴記者，這些新興市場在項目資金上會有很大問題，所以即使新興市場裝機量在今年2季度會上升，但份額也不會突然增長到10%。
目前，向下游拓展才能生存已經成為國內光伏領軍企業的共識，然而，資金問題卻讓企業開發海外項目時心有余而力不足。
資料顯示，2011年四季度各大光伏企業負債情況都令人堪憂，阿特斯負債3.1億美元，負債率66%。尚德負債15.95億美元，負債率165%，英利負債13.46億美元，晶科負債4.47億美元，負債率97%，賽維去年第三季度債務就達27.47億美元，負債率更是高達227%。
一位業內人士向記者表示，就這一行業來說，負債率超過80%都屬于不健康。
祁放認為，資金的困難還在其次，中國企業在拓展海外業務時最缺乏的是對于當地法律和政策的理解。祁放說，由于對法律程序和政策不熟悉，導致中國企業在申請項目時常常拖延時間，現在加拿大的電站項目競爭者眾多，中國企業要拿到優質項目非常困難。
而如何適應和創造新興市場本土化的商業模式則是目前各廠商面臨的最大阻礙。對此，各大光伏企業都在摸索方法。“阿特斯今年的目標是控制成本，增加項目開發能力和融資能力。”莊巖表示。
他同時告訴記者，阿特斯對新興市場中高利潤市場的投資會增加，如日本和加拿大。而阿特斯最看好的是利潤率高達50%的離網系統，如印尼的“千島計劃”和日本沖繩市場。
