為什么說標準是企業的最高形式競爭？

想象一下企業競爭就像一場戰爭，它分為四個不斷升級的層面：

1.產品競爭（三流企業）：這是最基礎的競爭。比的是誰的產品功能更多、價格更低、外觀更漂亮。這像是在戰場上比拼誰的槍更準、刀更利。勝負在于產品本身。

2.品牌競爭（二流企業）：當產品同質化時，競爭上升到品牌層面。比的是誰的品牌更有知名度、美譽度和用戶忠誠度。這像是比拼誰的軍隊旗幟更鮮明、士兵更有士氣。勝負在于用戶心智。

3.專利/技術競爭（準一流企業）：企業通過研發形成獨特的技術專利，構建壁壘。競爭對手不能未經允許使用我的技術，否則就會侵權。這像是擁有了某種“獨家武器”，如導彈、隱形技術。勝負在于技術壁壘。

4.標準競爭（一流企業）：這是競爭的最高形態。它不再是戰場內的廝殺，而是競爭“戰場規則”的制定權。

標準競爭之所以是“最高形式”，是因為它從根本上改變了游戲規則，為企業帶來了其他競爭形式無法企及的巨大優勢：

1. 從“玩家”到“莊家”：掌握規則制定權

·做產品的企業：必須在別人設定的規則和賽道里努力跑得更快。

·做標準的企業：它負責畫賽道、定規則。它可以通過標準，定義什么是合格的產品、技術路線怎么走、接口如何兼容。這相當于既是運動員，又是裁判員。其他所有企業只要想進入這個市場，就必須遵守你制定的游戲規則。

2. 構建強大的“生態護城河”

一旦你的技術成為行業標準，就會產生強大的網絡效應和路徑依賴。

·案例：谷歌的Android：通過開放手機聯盟（OHA）將Android系統打造為移動端的事實標準，吸引了全球無數手機廠商、應用開發者和用戶。這個生態越龐大，其地位就越穩固，任何新系統都難以撼動。

·案例：特斯拉的NACS充電接口：通過將其充電接口技術開放為北美標準，吸引了幾乎所有主流車企加入其生態。這意味著未來的充電基礎設施將以其技術為核心，特斯拉不僅賣車，更成為了充電網絡的“中心”。

這種生態的壁壘，遠比一款爆品產品或一項專利要深厚和牢固。

3. 獲取持續且被動的“稅收權”

一項技術如果成為“標準必要專利（SEP）”，意味著所有遵循該標準的企業都無法繞過它，必須向專利持有者繳納授權費。

·典型案例：高通（Qualcomm）：其在3G/4G/5G通信領域擁有大量標準必要專利。無論你是蘋果、三星還是華為，只要生產手機，就很可能需要向高通繳納專利許可費。這種收入是穩定、被動且高利潤的，就像向整個行業征收“稅收”。

4. 降低行業風險，引領未來發展

主導標準制定的企業，能夠確保行業的技術發展路徑與自身戰略方向一致，從而大大降低未來的不確定性。

·規避風險：確保自己的技術方案不會因為與未來行業標準不符而被淘汰。

·引領方向：將自身的研發成果植入標準，牽引整個行業朝著自己擅長的領域發力，讓競爭對手的研發投資變為沉沒成本。

因此，“標準是企業的最高形式競爭” porque它意味著：

·競爭維度：從產品/技術的競爭，升維到了規則和生態的競爭。

·競爭收益：從一次性的產品銷售利潤，轉變為持續性的生態收益和許可費。

·競爭地位：從被動適應市場的參與者，轉變為主動塑造未來的主導者。

·競爭壁壘：從容易被攻破的專利墻，升級為難以逾越的生態系統。

簡而言之，賣產品是“一錘子買賣”，做品牌是“長久生意”，而做標準則是“創造一個新世界”，并讓所有想來這個世界生活和發展的人，都遵守你制定的法則。 這就是企業競爭的終極形態。