喬龍德在2018年建材行業(yè)運行形勢對策研討會上的講話

不平衡矛盾突出 補短板不力形成減法多加法少 

穩(wěn)增長要在結(jié)構(gòu)優(yōu)化中實現(xiàn)

——在2018年建材行業(yè)運行形勢對策研討會上的講話

中國建筑材料聯(lián)合會會長 喬龍德

　　一、對目前行業(yè)經(jīng)濟形勢的幾個基本判斷

　　1.中國經(jīng)濟正在處于穩(wěn)增長階段，全國GDP每年有6.5％左右的增長，但不等于建材行業(yè)也全面實現(xiàn)了穩(wěn)增長。過去在國民經(jīng)濟剛性需求時，建材行業(yè)的增長常常是超過國家平均增幅的，但現(xiàn)在國家經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整正在向縱深轉(zhuǎn)折，投資重點在新興產(chǎn)業(yè)、第三產(chǎn)業(yè)、高科技產(chǎn)業(yè)、新能源產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域。原材料工業(yè)產(chǎn)能過剩，如果不是新需求、新技術(shù)、新產(chǎn)品國家不可能再有更多的投資，所以建材行業(yè)投資一路下降是宏觀政策調(diào)控的結(jié)果，這正說明國家經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整的方向是正確的。今天各個傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)都講了產(chǎn)量、銷售收入下降的趨勢，只能說明，建材行業(yè)補短板慢，轉(zhuǎn)型不力，沒有真正形成有減有增，減法多加法少，這必須引起建材各產(chǎn)業(yè)的警醒，如果固守陣地將會更加被動。

　　2.如果說建材行業(yè)全面實現(xiàn)了穩(wěn)增長，這樣的說法是不正確的，不全面的。建材行業(yè)所謂增長主要是水泥、玻璃、商品混凝土價格提高，是增長的主要因素，加之少數(shù)的復合材料、技術(shù)玻璃、玻纖、石膏板等有所增長，但這些占的量不大，如果扣除水泥等價格因素外，按可比口徑多數(shù)產(chǎn)業(yè)量價齊降，實際經(jīng)濟效益下降四分之一。

　　3.產(chǎn)量下降是必然的，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整必然帶來需求調(diào)整，特別是產(chǎn)能產(chǎn)量都到了頂峰期后，產(chǎn)量、銷售收入下降是符合經(jīng)濟規(guī)律的，也是必然趨勢，我們不能再指望傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)絕對用量的增加。再用老概念等待用量增加的到來，只有去掉了盲目性才能加快補短板，發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，開發(fā)新需求的緊迫感。由此加快轉(zhuǎn)型升級是關(guān)鍵，形成在有增有減中優(yōu)化結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)穩(wěn)增長，這是建材行業(yè)共同追求的目標。

　　4.一連增長了幾十年的建材工業(yè)各產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)量頂峰平臺今年開始全面顯現(xiàn)。天已經(jīng)亮了，不能再做夢了。由此再在雷同技術(shù)上追求發(fā)展是盲目的、幼稚的。全行業(yè)要大踏步地轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)向開發(fā)新需求，發(fā)展建材服務業(yè)，發(fā)展新興建材，“走出去”發(fā)展是建材行業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)增長和高質(zhì)量發(fā)展的方向。

　　二、經(jīng)濟轉(zhuǎn)型決定了經(jīng)濟運行分析要轉(zhuǎn)型，思維方法和工作方法要改變

　　經(jīng)濟運行分析要轉(zhuǎn)型，僅僅從增長還是減少的層面分析，看不出內(nèi)在的動能動力與生產(chǎn)力，也看不出潛在的問題和掩蓋的真相，工作重心在哪里就不清楚。每個產(chǎn)業(yè)要分析出本產(chǎn)業(yè)的增長來自哪里？是可比增長還是不可比增長，無論是增長的產(chǎn)業(yè)還是下滑的產(chǎn)業(yè)都要分析出有沒有新產(chǎn)品、新需求的增長？虧損額和虧損面是增加還是減少？如果總的銷售收入和產(chǎn)值不增長，但在原有的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值銷售收入減少的同時，還有一塊新產(chǎn)品出來頂替了，說明這個產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟運行和發(fā)展還是良好的；如果只減不增、只有減法沒有加法的產(chǎn)業(yè)，說明發(fā)展不是良性的，結(jié)果必然是惡性的。

　　建材行業(yè)投資一路下降，但如果雷同技術(shù)增長遏制了，雖然投資總量減少，但是還有一批新技術(shù)、新產(chǎn)品不斷出現(xiàn)，還是良性的；如果傳統(tǒng)的產(chǎn)能過剩的被停止投資，而新的投資是“光頭”，那就說明這個產(chǎn)業(yè)只會走下坡路，很危險。建材行業(yè)總的能源消耗量減幅比較大，但是要分清楚通過技術(shù)進步、節(jié)能減排降低了多少能耗。如果單位能耗不降，只總能耗是由于生產(chǎn)量減少而下降，說明了行業(yè)在萎縮。全行業(yè)效益是增長了，但增長在誰身上？這種增長的可靠性、穩(wěn)定性、支撐點牢不牢，不要盲目樂觀。建材服務業(yè)的增長怎么進來，“走出去”發(fā)展的增長怎么進來，企業(yè)體制變化或兼并重組后合并報表的這塊怎么體現(xiàn)？否則只守住原來攤子的統(tǒng)計分析，這個經(jīng)濟運行情況的分析是不完整的。

　　工作要轉(zhuǎn)型，方法要改變。不能停留在看著產(chǎn)能過剩說原則話，淘汰落后產(chǎn)能不作為，看著傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)下落下滑只動嘴皮沒行動。不能在新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展不起來，補短板不起作用的情況下仍毫無舉措，必須要有針對性的行動和措施。

　　三、經(jīng)濟增長要落到實處

　　1.要樹立有增有減的發(fā)展理念。不能一味追求增長，產(chǎn)能過剩產(chǎn)業(yè)一定要減，落后企業(yè)一定要減，落后產(chǎn)能一定要去。要加大新產(chǎn)品、新需求的開發(fā)，每個產(chǎn)業(yè)不僅有方向，還要落到產(chǎn)品、項目和企業(yè)上，實現(xiàn)有增有減才撐得起穩(wěn)增長。

　　2.要把穩(wěn)增長建立在良性發(fā)展基點上。即一定要明明白白靠新需求、新技術(shù)、新產(chǎn)品作為行業(yè)發(fā)展目標，穩(wěn)增長是以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化為特征，穩(wěn)增長是淘汰落后產(chǎn)能有著落為標志，穩(wěn)增長要以新需求、新產(chǎn)品、新附加值比例不斷上升為依據(jù)，要加大新需求開發(fā)和淘汰落后產(chǎn)能的力度，做到兩手抓兩手硬。

　　3.要樹立價值決定價格的理念。不敢講價格就是沒有經(jīng)濟頭腦的表現(xiàn)。幾十年來不少企業(yè)未能將技術(shù)進步、減少用工降低的成本、加強管理降低的成本、節(jié)能減排降低的成本體現(xiàn)在利潤中，而只是消極地用于頂替外部原材料、燃料的漲價。外部漲價造成的成本升高應該進入成本并體現(xiàn)在價格上，但不少企業(yè)不這么認為，把建材產(chǎn)品價值鎖定在二十年、三十年前的價值價格上，只讓別人發(fā)展，自己不用發(fā)展。

　　4.下一步磚瓦、建筑衛(wèi)生陶瓷、石材、裝備機械等產(chǎn)業(yè)要注重價格穩(wěn)定并與價值相匹配，開展各項指標對標的行業(yè)自律，并使自律收到實效，真正提高企業(yè)效益。為使經(jīng)濟運行分析更好指導和推動行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，聯(lián)合會信息和經(jīng)濟運行部負責結(jié)構(gòu)與效益分析變化、經(jīng)濟效益增減與根由分析，協(xié)調(diào)服務部負責協(xié)調(diào)結(jié)構(gòu)矛盾引發(fā)的問題的協(xié)調(diào)，共同推進結(jié)構(gòu)調(diào)整，同時要在價本利分析中找出薄弱點，深入開展好行業(yè)自律工作。